大规模敏捷测试怎么做（基础篇）
出处：
mp.weixin.qq.com
作者：
赵泽鑫，张海云，冯曌
大多数的敏捷团队是由10位以内不同角色的人员组建。其中包括但不仅限于BA、QA、UX、PM、DEV等关键角色。我们通过成熟的方法论以及每日站立会议（Stand-up Meeting）、迭代计划会议（Iteration Plan Meeting）、迭代启动会议（Iteration Kickoff Meeting，IKM）、开卡（Kickoff）、结卡（Desk Check，DC）和回顾会议（Retrospective）等各种逐渐“标准化”的敏捷活动，能够顺利地运行一个小规模的项目。 然而，当项目规模逐渐增大、项目成员人数逐渐增加时，为了有效协作，我们需要将整个大规模团队拆分为多个小规模的敏捷小组。但组与组之间的业务交互频繁，组内以及组间的各种沟通交流，会让原本快捷有效的敏捷活动变得繁琐。 尤其对于测试来说，小规模的项目中一般配有一到两名QA，负责所有功能模块的测试工作。但大规模的项目中，QA不仅要关注本组内的功能，同时还要考虑组与组间存在关联功能的测试。那么如何在高节奏的迭代中，进行大规模敏捷测试呢？
