如何防止架构师PM化
出处：
mp.weixin.qq.com
作者：
李效锋(清默)
和一些做项目主架构或者一号位的同学聊天，经常会听到一种说法：项目主架构做着做着就会做成PM。这背后什么含义呢，细品下来有几层意思： 1.整个集团的架构非常复杂，涉及的域众多，做主架构或者一号位需要大量的协调投入； 2.不同域之间的资源错配现象严重，需要投入大量精力在锁定资源和推进排期上； 3.项目结构过于复杂，PM催主架构，主架构催域架构，域架构催开发，层层订，各种站会，代码没几行，会议一大堆； 4.现在做的一些项目和产品，技术含量其实是不高的，面条式架构，在架构设计和技术上的投入感觉不多。 架构师PM化，其实就是脱实向虚的一种表现。 架构师和PM其实都是需要对项目的进度和里程碑关心的。不同的是，PM是用表格和数字关心的进度，是没有任何实体内容的，就是一个死的燃尽图；架构师对进度的把控应该是更solid的，背后应该有架构设计和模型拆解做支撑，架构师对进度的把控是对交付物的把控，风险和进展都是有实体内容支撑的。
