营收活动： 高频高压倒逼出的积木式开发
出处：
mp.weixin.qq.com
作者：
赵伟&沈新华
你会如何总结你的工作内容？ “CURD”，这是不少业务开发者对自己工作内容，做出的“哲学级别”总结，不乏调侃和乏味之意。实际上，过来人都清楚，这和业务开发面临的复杂性和挑战不在一个层次。 一般情况下，互联网核心业务可以大体分为两类，其一是基础功能性业务，其二是围绕基础功能，刺激增长类业务。以直播为例，可以分为： 核心功能类：如送礼打赏、PK连麦等互动消费业务。 增长类：通过精细化运营等方式，以刺激核心业务增长(消费)为核心目的，如营收活动。 业务开发的第一挑战在于决策与实施的割裂，决策端和实施端是完全不同的两拨人，在关注点、信息量、职业技能、工作方式等方面差异较大，在软件旺盛的迭代协作之下，保障边际生产力是个难点。 在此基础上，核心功能类业务很考验“第一个程序员”，业务迭代就像为飞行中的火箭更换零件，更难的在于下次要怎么换，目前还不一定清楚。
