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我从2015年起至今2022年,在业务平台(结算、订购、资金)、集团财务平台(应收应付、账务核算、财资、财务分析、预算)、本地生活财务平台(发票、结算、预算、核算、稽核)所经历的业务系统研发实践的一个总结。 1.核心是面向复杂性业务支撑的实践经验(个人概念里的“复杂业务“,大概至少面向5类行业若干业务线且业态差异很大),文章不涉及性能、稳定性、资损防控、大数据离线研发,聚焦在线业务系统架构对多态业务的包容性、开放性、灵活性、可读性。 2.文章较多强调”个人”两字,因为仅是我个人在实践上归纳总结的一些方式方法。 3.实践经验主要来自两类,一类是接手旧系统,得以见识不一样的设计,文中“见过”特指。二类是自己新建的,之后又一而再三重构的,这类姿势下,人的反思记忆尤为深刻。
本文将分享一下个人的判断经验,期望引起大家对判断本身的关注。此外,由于决策常常是动态的,风格和经历也各有差异,也的确只能 “仅供参考”。
本文将从“样本处理”,“模型开发”,“实验管理”,“工具链及可视化“ 几个角度介绍基于 tranformers 库做的重新设计,并简单聊聊个人对“软件2.0”的看法。