前端资源化的问题如何破局？
Source :
mp.weixin.qq.com
Author :
左俊(偏左)
前端资源化在某种程度上表达了前端人在业务中的主动性差、参与感弱、存在感不足、价值体现不够，合作起来往往被需求方牵着鼻子走等等现状，是前端人对自身在业务中的真实角色定位和影响力问题的综合反映。 对于大部分程序员群体来说，处理因资源化带来的情绪管理危机是要比处理技术问题更加困难的，所以这也是迫切需要认识并解决资源化的重要原因。 但每个人参与业务的角度和背景不同，对前端资源化也会有不同的看法，也的确不好一概而谈。但也有些经验丰富的同学已经给过总结，我们可以参考一下他们的观点，梳理出来大概就是这样的： 在绝大多数业务目标中，PD是产品系统能力的主导者，后端是从底层到上层产品系统能力的实现者，而前端负责的是与用户交互的更上层，作为前端当然要懂产品，但因为岗位分工的侧重点不同，对整体系统的了解程度不如后端和PD也是正常的。 因此前端起的多数是横向的资源作用，能在资源上不拖累项目进展就是绝大部分业务方对前端的要求，偏资源化是共性问题，需要正视前端作为资源的事实。 那么，难道前端就只能是资源了？
