OKR之剑·实战篇01：我们的OKR制定落地

Source : mp.weixin.qq.com Author : 平台产品研发团队

本文是《OKR 之剑》系列之实战第 1 篇。 —— OKR 的制定，在形式上，并非仅仅是召开几次会议，在目的上，也并非是为了输出一份计划。OKR 的制定，对于管理者是一种对齐认知的手段，对于员工是一种激发内在动机的方法，对于团队是一次“上下同欲”的过程。经过不断地碰撞、磨合，让目标更加公开、透明，让大家能够用心去感受工作的价值，让优秀的员工逐渐浮出水面，最终为组织带来真正的价值。