技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多。为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对《谈谈技术能力》中提及第三阶段的补充。
在软件开发领域经常会接触到架构这个词汇,在我最初的印象中,架构是一个很高级的词汇。它似乎代表了复杂的工程结构、高层次的抽象设计、最新的开发语言特性等等。对于当时只专注于写业务逻辑的我来说,不免心生对架构的敬畏。工作中对架构的讨论很少,出现则是一些高级晦涩的描述,但是从来没有人清楚地解释过架构做了哪些事。所以,架构到底是什么?架构和业务之间是什么关系?